Serviços

Consultoria que vem com uma implementação funcionando por trás.

Três práticas, quatro formas de trabalhar junto. Cada projeto tem escopo restrito, é conduzido pessoalmente e é medido por o sistema funcionar em produção — não por páginas entregues.

IPráticas

O que o trabalho cobre.

Consultoria

Consultoria que sobrevive ao contato com a implementação.

A maior parte da consultoria para na recomendação. Esta não. Os projetos começam com a mesma diligência que qualquer firma faria — mercado, posição competitiva, economia unitária, dívida técnica — e terminam em uma decisão sobre a qual se pode agir, escrita por alguém que já teve que conviver com as consequências de decisões assim.

Projetos habituais

Due diligence técnica e de produto
Revisão de arquitetura e de construir ou comprar
CTO fracionado e liderança técnica
Seleção de fornecedores, plataformas e provedores de dados

Estratégia de negócios

Posicionamento, arquitetura de produto e o caminho até a receita.

Trabalho de estratégia ancorado no que de fato pode ser construído e vendido. Arquitetura de marca, planos e preços, sequenciamento do go-to-market, e a pergunta pouco glamourosa de quais três coisas fazer neste trimestre em vez das trinta da lista.

Projetos habituais

Arquitetura de marca e de família de produtos
Desenho de preços, empacotamento e entitlements
Sequenciamento de go-to-market e plano de lançamento
Estratégia de novos negócios e de entrada em mercado

Criação de IA

Agentes e sistemas de IA que fazem trabalho real, em produção.

Nem pilotos nem demos. Agentes ligados a dados ao vivo com tool use real, avaliados por correção e projetados para o custo — porque um agente que acerta mas é antieconômico não chega à produção. Inclui as camadas de retrieval, caching e voz que transformam um modelo em produto.

Projetos habituais

Desenho de agentes de IA e arquitetura de tool use
Retrieval, base de conhecimento e grounding
Engenharia de custo de inferência e caching
Interfaces de voz e UX conversacional

IIComo trabalhar junto

Quatro formatos de projeto.

O preço é definido por projeto depois da primeira conversa, quando o escopo real já está entendido. Não há tabela de preços porque não há problema padrão.

Retainer de consultoria

Contínuo · mensal

Uma linha permanente com um operador técnico. Revisões de arquitetura, decisões de contratação, escolhas de fornecedores e as perguntas de estratégia que surgem entre as reuniões de conselho. Indicado para fundadores e executivos que precisam de uma segunda opinião de quem realmente construiu o sistema.

Indicado paraFundadores, CEOs e conselhos

Sprint de due diligence

Escopo fixo · 2–4 semanas

Um olhar duro sobre um código-base, um produto ou um alvo de aquisição. O que é real, o que é andaime, quanto custaria operar e onde o risco está de fato enterrado. Entregue como uma avaliação escrita com as evidências anexadas.

Indicado paraInvestidores e compradores

Projeto de arquitetura

Escopo fixo · 4–8 semanas

O desenho do sistema antes que ele fique caro. Modelo de dados, fronteiras entre serviços, camada de IA e inferência, envelope de custo e o plano de sequenciamento — com uma implementação de referência funcionando das partes arriscadas, e não só um diagrama.

Indicado paraTimes prestes a construir algo grande

Construção

Projeto · por escopo

O sistema em si, entregue em produção. Reservado para um número pequeno de projetos por ano em que o problema é interessante e o escopo é honesto.

Indicado paraEmpresas que precisam que seja entregue, não especificado

Não sabe de qual você precisa?

Esse costuma ser o ponto certo para começar. Descreva o problema e o formato do projeto vai se sugerir sozinho.

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