La stratégie par quelqu'un qui construit la chose.

Un conseil qui survit au contact de l'implémentation.

La plupart des missions de conseil s'arrêtent à la recommandation. Pas celle-ci. Les missions commencent par la même due diligence que mènerait n'importe quel cabinet — marché, position concurrentielle, économie unitaire, dette technique — et finissent par une décision sur laquelle on peut agir, écrite par quelqu'un qui a dû vivre avec les conséquences de décisions comparables.

Missions

• Due diligence technique et produit
• Revue d'architecture et arbitrage construire ou acheter
• CTO à temps partagé et direction technique
• Sélection des prestataires, plateformes et fournisseurs de données

Positionnement, architecture produit et chemin vers le revenu.

Un travail de stratégie ancré dans ce qui peut réellement être construit et vendu. Architecture de marque, gammes et tarification, séquencement du go-to-market, et la question ingrate de savoir quelles trois choses faire ce trimestre plutôt que les trente de la liste.

Missions

• Architecture de marque et de gamme de produits
• Tarification, packaging et conception des droits d'accès
• Séquencement go-to-market et plan de lancement
• Stratégie de nouvelle activité et d'entrée sur un marché

Des agents et des systèmes d'IA qui font un vrai travail, en production.

Ni pilotes ni démos. Des agents branchés sur des données en direct avec un vrai tool use, évalués pour leur justesse et conçus pour leur coût — parce qu'un agent juste mais non rentable ne part pas en production. Comprend les couches de retrieval, de caching et de voix qui transforment un modèle en produit.

Missions

• Conception d'agents IA et architecture de tool use
• Retrieval, base de connaissances et grounding
• Ingénierie du coût d'inférence et caching
• Interfaces vocales et UX conversationnelle