Servicios

Asesoría que viene con una implementación funcionando detrás.

Tres prácticas, cuatro formas de colaborar. Cada proyecto tiene un alcance acotado, se ejecuta de forma personal y se mide por si el sistema funciona en producción — no por páginas entregadas.

IPrácticas

Qué cubre el trabajo.

Consultoría

Asesoría que sobrevive al contacto con la implementación.

La mayoría de la consultoría se detiene en la recomendación. Esta no. Los proyectos empiezan con la misma diligencia que haría cualquier firma — mercado, posición competitiva, economía unitaria, deuda técnica — y terminan en una decisión sobre la que se puede actuar, escrita por alguien que ha tenido que convivir con las consecuencias de decisiones así.

Proyectos habituales

Due diligence técnica y de producto
Revisión de arquitectura y de construir o comprar
CTO fraccional y liderazgo técnico
Selección de proveedores, plataformas y fuentes de datos

Estrategia de negocio

Posicionamiento, arquitectura de producto y el camino a los ingresos.

Trabajo de estrategia anclado en lo que realmente se puede construir y vender. Arquitectura de marca, niveles y precios, secuenciación del go-to-market, y la pregunta poco glamorosa de qué tres cosas hacer este trimestre en lugar de las treinta de la lista.

Proyectos habituales

Arquitectura de marca y de familia de productos
Diseño de precios, empaquetado y entitlements
Secuenciación de go-to-market y plan de lanzamiento
Estrategia de nuevos negocios y de entrada a mercado

Creación de IA

Agentes y sistemas de IA que hacen trabajo real, en producción.

Ni pilotos ni demos. Agentes conectados a datos en vivo con tool use real, evaluados por corrección y diseñados para el costo — porque un agente que acierta pero no es económico no llega a producción. Incluye las capas de retrieval, caching y voz que convierten un modelo en un producto.

Proyectos habituales

Diseño de agentes de IA y arquitectura de tool use
Retrieval, base de conocimiento y grounding
Ingeniería de costo de inferencia y caching
Interfaces de voz y UX conversacional

IICómo colaborar

Cuatro formatos de proyecto.

El precio se fija por proyecto después de la primera conversación, una vez entendido el alcance real. No hay tarifario porque no hay problema estándar.

Retainer de asesoría

Continuo · mensual

Una línea permanente con un operador técnico. Revisiones de arquitectura, decisiones de contratación, elección de proveedores y las preguntas de estrategia que surgen entre juntas directivas. Indicado para fundadores y ejecutivos que necesitan una segunda opinión de alguien que realmente ha construido el sistema.

Indicado paraFundadores, CEOs y juntas directivas

Sprint de due diligence

Alcance fijo · 2–4 semanas

Una mirada dura a un código base, un producto o un objetivo de adquisición. Qué es real, qué es andamiaje, cuánto costaría operarlo y dónde está enterrado el riesgo de verdad. Se entrega como una evaluación escrita con la evidencia adjunta.

Indicado paraInversores y compradores

Proyecto de arquitectura

Alcance fijo · 4–8 semanas

El diseño del sistema antes de que se vuelva caro. Modelo de datos, límites entre servicios, capa de IA e inferencia, envolvente de costos y el plan de secuenciación — con una implementación de referencia funcionando de las partes riesgosas, no solo un diagrama.

Indicado paraEquipos a punto de construir algo grande

Construcción

Proyecto · según alcance

El sistema en sí, entregado a producción. Reservado para un número reducido de proyectos al año en los que el problema es interesante y el alcance es honesto.

Indicado paraEmpresas que necesitan que se entregue, no que se especifique

¿No sabe cuál necesita?

Ese suele ser el punto correcto para empezar. Describa el problema y la forma del proyecto se sugerirá sola.

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