01
咨询
经得起落地检验的顾问建议。
多数咨询停在建议这一步，这里不会。项目从任何一家咨询公司都会做的尽职调查开始——市场、竞争位置、单位经济模型、技术债——最后给出一个你可以直接执行的决定，而写下它的人自己承担过同类决定的后果。
典型合作项目
- 技术与产品尽职调查
- 架构与自建 / 外购评估
- 兼职 CTO 与技术领导
- 供应商、平台与数据源选型
服务
背后有可运行实现的建议。
三条业务线，四种合作方式。每个项目范围收紧、亲自执行，衡量标准是东西在生产环境里能不能用，而不是交付了多少页文档。
I业务线
工作涵盖什么。
02
商业战略
定位、产品架构，以及通往收入的路径。
战略工作立足于真正能做出来、也能卖出去的东西。品牌架构、分层与定价、GTM 的推进顺序，以及那个不好看的问题：这个季度到底做清单上三十件里的哪三件。
典型合作项目
- 品牌与产品线架构
- 定价、打包与权益设计
- GTM 节奏与发布规划
- 新业务与市场进入战略
03
AI 构建
在生产环境里真正干活的智能体与 AI 系统。
不是试点，也不是演示。智能体接入实时数据、具备真实的 tool use，按正确性评估、按成本工程化——因为一个答得对但不划算的智能体不会上线。包含把模型变成产品所需的检索、缓存与语音层。
典型合作项目
- AI 智能体设计与 tool use 架构
- 检索、知识库与 grounding
- 推理成本工程与缓存
- 语音界面与对话式交互体验
II如何合作
四种合作形式。
价格在第一次对话之后按项目确定，等实际范围清楚了再定。没有报价表，因为没有标准问题。
长期顾问服务
持续 · 按月
一条随时可用的技术实操者热线。架构评审、招聘判断、供应商决策，以及董事会之间冒出来的战略问题。适合需要一个真正做过东西的第二意见的创始人和高管。
适合创始人、CEO 与董事会
尽职调查冲刺
固定范围 · 2–4 周
对一套代码库、一个产品或一个收购标的做一次硬核检视。哪些是真的、哪些是搭起来的架子、运行起来要花多少钱、风险实际埋在哪里。以书面评估交付，附上证据。
适合投资人与收购方
架构项目
固定范围 · 4–8 周
在成本变高之前先把系统设计好。数据模型、服务边界、AI 与推理层、成本区间和推进顺序——并且对风险最高的部分给出可运行的参考实现，而不只是一张图。
适合即将开始做大系统的团队
构建
项目制 · 按范围
系统本身，交付到生产环境。每年只保留少量这样的项目，条件是问题足够有意思、范围足够诚实。
适合需要东西真正上线、而不是写成规格书的公司