01
컨설팅
구현과 부딪혀도 살아남는 자문.
대부분의 컨설팅은 권고에서 멈춥니다. 여기서는 멈추지 않습니다. 어느 회사나 하는 것과 같은 실사 — 시장, 경쟁 위치, 단위 경제성, 기술 부채 — 로 시작해, 그런 결정의 결과를 직접 감당해 본 사람이 쓴, 바로 실행할 수 있는 결론으로 끝납니다.
일반적인 프로젝트
- 기술 및 제품 실사
- 아키텍처와 자체 구축 대 구매 검토
- 프랙셔널 CTO 및 기술 리더십
- 벤더·플랫폼·데이터 제공사 선정
서비스
동작하는 구현이 뒤에 있는 조언.
세 개의 실무 영역, 네 가지 참여 방식. 모든 프로젝트는 범위를 좁게 잡고 직접 수행하며, 넘긴 문서의 분량이 아니라 프로덕션에서 동작하는지로 평가합니다.
I실무 영역
다루는 일.
02
비즈니스 전략
포지셔닝, 제품 아키텍처, 그리고 매출로 가는 길.
실제로 만들고 팔 수 있는 것에 뿌리를 둔 전략 작업입니다. 브랜드 아키텍처, 티어링과 가격 책정, 고투마켓 순서, 그리고 목록에 있는 서른 가지 대신 이번 분기에 무엇 세 가지를 할 것인가라는 멋없는 질문.
일반적인 프로젝트
- 브랜드 및 제품군 아키텍처
- 가격, 패키징, 엔타이틀먼트 설계
- 고투마켓 순서와 출시 계획
- 신규 사업 및 시장 진입 전략
03
AI 구축
프로덕션에서 실제 일을 하는 에이전트와 AI 시스템.
파일럿도 데모도 아닙니다. 실제 tool use로 라이브 데이터에 연결된 에이전트를 정확성 기준으로 평가하고 비용을 기준으로 설계합니다. 맞기는 하지만 수지가 맞지 않는 에이전트는 출시되지 않기 때문입니다. 모델을 제품으로 바꾸는 검색, 캐싱, 음성 계층을 포함합니다.
일반적인 프로젝트
- AI 에이전트 설계와 tool use 아키텍처
- 검색, 지식 베이스, 그라운딩
- 추론 비용 엔지니어링과 캐싱
- 음성 인터페이스와 대화형 UX
II참여 방식
네 가지 참여 형태.
가격은 첫 대화를 마치고 실제 범위가 파악된 뒤 건별로 정합니다. 표준 문제가 없으니 표준 요율표도 없습니다.
자문 리테이너
상시 · 월 단위
기술 운영자에게 상시로 열려 있는 창구입니다. 아키텍처 리뷰, 채용 판단, 벤더 결정, 그리고 이사회와 이사회 사이에 튀어나오는 전략 질문들. 실제로 만들어 본 사람의 두 번째 의견이 필요한 창업자와 경영진에게 가장 적합합니다.
적합한 대상창업자, CEO, 이사회
실사 스프린트
범위 고정 · 2~4주
코드베이스, 제품, 또는 인수 대상을 냉정하게 들여다봅니다. 무엇이 실제이고, 무엇이 껍데기이며, 운영에 얼마가 들고, 위험이 실제로 어디에 묻혀 있는지. 근거를 붙인 서면 평가로 전달합니다.
적합한 대상투자자와 인수자
아키텍처 프로젝트
범위 고정 · 4~8주
비싸지기 전에 시스템을 설계합니다. 데이터 모델, 서비스 경계, AI 및 추론 계층, 비용 한도, 그리고 진행 순서 계획 — 그림 한 장이 아니라 위험한 부분의 동작하는 레퍼런스 구현과 함께.
적합한 대상곧 큰 것을 만들려는 팀
구축
프로젝트 · 범위별
시스템 자체를 프로덕션까지 만들어 전달합니다. 문제가 흥미롭고 범위가 정직한 경우에 한해 연간 소수의 건만 받습니다.
적합한 대상명세가 아니라 출시가 필요한 회사