Servizi

Consulenza che arriva con dietro un'implementazione funzionante.

Tre aree di attività, quattro modi di collaborare. Ogni incarico ha un perimetro stretto, viene seguito di persona e si misura sul fatto che la cosa funzioni in produzione — non sulle pagine consegnate.

IAree di attività

Che cosa copre il lavoro.

Consulenza

Consulenza che sopravvive all'impatto con l'implementazione.

Quasi tutta la consulenza si ferma alla raccomandazione. Questa no. Gli incarichi iniziano con la stessa due diligence che farebbe qualsiasi società — mercato, posizione competitiva, unit economics, debito tecnico — e finiscono con una decisione su cui si può agire, scritta da chi ha dovuto convivere con le conseguenze di decisioni simili.

Incarichi tipici

Due diligence tecnica e di prodotto
Revisione dell'architettura e scelta build o buy
CTO frazionale e direzione tecnica
Selezione di fornitori, piattaforme e provider di dati

Strategia d'impresa

Posizionamento, architettura di prodotto e percorso verso i ricavi.

Lavoro di strategia ancorato a ciò che si può davvero costruire e vendere. Architettura di marca, livelli e prezzi, sequenza del go-to-market, e la domanda poco affascinante di quali tre cose fare questo trimestre invece delle trenta in elenco.

Incarichi tipici

Architettura di marca e di famiglia di prodotto
Prezzi, packaging e disegno degli entitlement
Sequenza go-to-market e piano di lancio
Strategia per nuove iniziative e ingresso in un mercato

Creazione di IA

Agenti e sistemi di IA che fanno lavoro vero, in produzione.

Non progetti pilota e non demo. Agenti collegati a dati in tempo reale con vero tool use, valutati per correttezza e progettati per il costo — perché un agente che risponde giusto ma non è economico non viene rilasciato. Include i livelli di retrieval, caching e voce che trasformano un modello in un prodotto.

Incarichi tipici

Progettazione di agenti IA e architettura di tool use
Retrieval, base di conoscenza e grounding
Ingegneria del costo di inferenza e caching
Interfacce vocali e UX conversazionale

IICome collaborare

Quattro formati di incarico.

Il prezzo si definisce per singolo incarico dopo la prima conversazione, una volta capito il perimetro reale. Non esiste un listino perché non esiste un problema standard.

Retainer di consulenza

Continuativo · mensile

Una linea permanente verso un operatore tecnico. Revisioni di architettura, decisioni di assunzione, scelte di fornitori e le domande di strategia che nascono tra un consiglio e l'altro. Adatto a fondatori e dirigenti che hanno bisogno di un secondo parere da chi la cosa l'ha costruita davvero.

Adatto aFondatori, amministratori delegati e consigli di amministrazione

Sprint di due diligence

Perimetro fisso · 2–4 settimane

Uno sguardo severo su una base di codice, un prodotto o un obiettivo di acquisizione. Che cosa è reale, che cosa è impalcatura, quanto costerebbe gestirlo e dove è davvero sepolto il rischio. Consegnato come valutazione scritta con le prove allegate.

Adatto aInvestitori e acquirenti

Incarico di architettura

Perimetro fisso · 4–8 settimane

La progettazione del sistema prima che diventi cara. Modello dati, confini dei servizi, livello di IA e inferenza, budget di costo e piano di sequenza — con un'implementazione di riferimento funzionante delle parti rischiose, non solo un diagramma.

Adatto aTeam che stanno per costruire qualcosa di grande

Realizzazione

Progetto · a perimetro

Il sistema stesso, consegnato in produzione. Riservato a un piccolo numero di incarichi all'anno, quando il problema è interessante e il perimetro è onesto.

Adatto aAziende che hanno bisogno che sia rilasciato, non specificato

Non sa quale Le serve?

Di solito è il punto di partenza giusto. Descriva il problema e il formato dell'incarico si suggerirà da sé.

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