Strategia da chi le cose le costruisce.

Consulenza che sopravvive all'impatto con l'implementazione.

Quasi tutta la consulenza si ferma alla raccomandazione. Questa no. Gli incarichi iniziano con la stessa due diligence che farebbe qualsiasi società — mercato, posizione competitiva, unit economics, debito tecnico — e finiscono con una decisione su cui si può agire, scritta da chi ha dovuto convivere con le conseguenze di decisioni simili.

Incarichi

• Due diligence tecnica e di prodotto
• Revisione dell'architettura e scelta build o buy
• CTO frazionale e direzione tecnica
• Selezione di fornitori, piattaforme e provider di dati

Posizionamento, architettura di prodotto e percorso verso i ricavi.

Lavoro di strategia ancorato a ciò che si può davvero costruire e vendere. Architettura di marca, livelli e prezzi, sequenza del go-to-market, e la domanda poco affascinante di quali tre cose fare questo trimestre invece delle trenta in elenco.

Incarichi

• Architettura di marca e di famiglia di prodotto
• Prezzi, packaging e disegno degli entitlement
• Sequenza go-to-market e piano di lancio
• Strategia per nuove iniziative e ingresso in un mercato

Agenti e sistemi di IA che fanno lavoro vero, in produzione.

Non progetti pilota e non demo. Agenti collegati a dati in tempo reale con vero tool use, valutati per correttezza e progettati per il costo — perché un agente che risponde giusto ma non è economico non viene rilasciato. Include i livelli di retrieval, caching e voce che trasformano un modello in un prodotto.

Incarichi

• Progettazione di agenti IA e architettura di tool use
• Retrieval, base di conoscenza e grounding
• Ingegneria del costo di inferenza e caching
• Interfacce vocali e UX conversazionale