Leistungen

Rat, hinter dem eine funktionierende Umsetzung steht.

Drei Disziplinen, vier Wege der Zusammenarbeit. Jedes Mandat ist eng zugeschnitten, wird persönlich geführt und daran gemessen, ob die Sache im Produktivbetrieb funktioniert — nicht an gelieferten Seiten.

IDisziplinen

Was die Arbeit umfasst.

Beratung

Beratung, die den Kontakt mit der Umsetzung übersteht.

Die meiste Beratung endet bei der Empfehlung. Diese nicht. Mandate beginnen mit derselben Prüfung, die jede Firma anstellen würde — Markt, Wettbewerbsposition, Unit Economics, technische Schulden — und enden mit einer Entscheidung, nach der Sie handeln können, geschrieben von jemandem, der mit den Folgen solcher Entscheidungen leben musste.

Typische Mandate

Technische und Produkt-Due-Diligence
Architektur- und Make-or-Buy-Prüfung
Fractional CTO und technische Führung
Auswahl von Anbietern, Plattformen und Datenlieferanten

Unternehmensstrategie

Positionierung, Produktarchitektur und der Weg zum Umsatz.

Strategiearbeit, die daran ansetzt, was sich tatsächlich bauen und verkaufen lässt. Markenarchitektur, Stufen und Preise, Go-to-Market-Reihenfolge und die unglamouröse Frage, welche drei Dinge in diesem Quartal dran sind statt der dreißig auf der Liste.

Typische Mandate

Marken- und Produktfamilien-Architektur
Preise, Paketierung und Entitlement-Modell
Go-to-Market-Reihenfolge und Launch-Planung
Strategie für neue Ventures und Markteintritte

KI-Entwicklung

Agenten und KI-Systeme, die echte Arbeit leisten, im Produktivbetrieb.

Keine Piloten und keine Demos. Agenten, die an Live-Daten hängen und echtes Tool Use nutzen, auf Korrektheit geprüft und auf Kosten hin gebaut — denn ein Agent, der richtig liegt, sich aber nicht rechnet, geht nicht live. Dazu die Retrieval-, Caching- und Sprachschichten, die aus einem Modell ein Produkt machen.

Typische Mandate

Design von KI-Agenten und Tool-Use-Architektur
Retrieval, Wissensbasis und Grounding
Inference-Kosten und Caching
Sprachschnittstellen und konversationelle UX

IIZusammenarbeit

Vier Formen der Zusammenarbeit.

Der Preis wird pro Mandat nach dem ersten Gespräch festgelegt, sobald der tatsächliche Umfang klar ist. Es gibt keine Preisliste, weil es kein Standardproblem gibt.

Beratungs-Retainer

Laufend · monatlich

Eine stehende Leitung zu einem technischen Praktiker. Architektur-Reviews, Einstellungsentscheidungen, Anbieterwahl und die Strategiefragen, die zwischen den Board-Sitzungen aufkommen. Passt zu Gründern und Führungskräften, die eine zweite Meinung von jemandem brauchen, der die Sache selbst gebaut hat.

Passt zuGründer, Geschäftsführung und Boards

Diligence-Sprint

Fester Umfang · 2–4 Wochen

Ein harter Blick auf eine Codebasis, ein Produkt oder ein Übernahmeziel. Was echt ist, was Kulisse ist, was der Betrieb kosten würde und wo das Risiko tatsächlich vergraben liegt. Geliefert als schriftliche Einschätzung mit den Belegen im Anhang.

Passt zuInvestoren und Käufer

Architektur-Mandat

Fester Umfang · 4–8 Wochen

Der Entwurf des Systems, bevor es teuer wird. Datenmodell, Servicegrenzen, KI- und Inference-Schicht, Kostenrahmen und der Ablaufplan — mit einer funktionierenden Referenzimplementierung der riskanten Teile, nicht nur einem Diagramm.

Passt zuTeams, die etwas Großes bauen wollen

Umsetzung

Projekt · nach Umfang

Das System selbst, geliefert in den Produktivbetrieb. Vorbehalten einer kleinen Zahl von Mandaten pro Jahr, bei denen das Problem interessant und der Umfang ehrlich ist.

Passt zuUnternehmen, die Auslieferung brauchen, keine Spezifikation

Nicht sicher, welche Form die richtige ist?

Das ist meistens der richtige Ausgangspunkt. Beschreiben Sie das Problem, und die passende Form ergibt sich von selbst.

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