サービス
三つの領域、四つの依頼のかたち。どの案件も範囲を絞り、本人が担当し、評価基準は本番で動くかどうかです。納品したページ数ではありません。
実装に触れても壊れない助言。
多くのコンサルティングは提案で止まります。ここでは止まりません。案件はどの会社でも行う調査から始まり — 市場、競合上の位置、ユニットエコノミクス、技術的負債 — 最後にそのまま実行できる判断を出します。それを書くのは、同種の判断の結果を自分で引き受けてきた人間です。
ポジショニング、プロダクトアーキテクチャ、そして収益までの道筋。
実際に作れて売れるものに根ざした戦略です。ブランドアーキテクチャ、階層設計と価格、Go-To-Market の順序、そして地味な問い — リストにある三十件ではなく、今四半期にどの三件をやるか。
本番で実際に仕事をするエージェントとAIシステム。
パイロットでもデモでもありません。ライブデータにつながり、本物のツールユースを行うエージェント。正しさを評価し、コストを設計します。正しくても採算が合わないエージェントは出荷されないからです。モデルをプロダクトに変える検索、キャッシュ、音声の各レイヤーも含みます。
価格は最初の会話のあと、実際の範囲が分かってから案件ごとに決めます。標準的な課題が存在しないので、料金表もありません。
継続 · 月額
技術の実務者への常設の相談窓口。アーキテクチャレビュー、採用の判断、ベンダー選定、そして取締役会の合間に出てくる戦略の問い。実際に作ったことのあるセカンドオピニオンが必要な創業者や経営陣に向いています。
範囲固定 · 2〜4週間
コードベース、プロダクト、あるいは買収候補を厳しく見ます。どこが実体で、どこが張りぼてか。運用にいくらかかるか。リスクが実際どこに埋まっているか。根拠を添えた文書として提出します。
範囲固定 · 4〜8週間
高くつく前にシステムを設計します。データモデル、サービス境界、AIと推論の層、コストの見込み、そして進める順序。図だけでなく、リスクの高い部分には動く参照実装を付けます。
プロジェクト · 範囲に応じて
システムそのものを、本番まで届けます。課題が面白く、範囲が誠実な案件に限り、年に少数だけ受けます。